Saint John possède quatre parcs à chiens sans laisse sur son territoire. On y incite les usagers à garder leurs chiens en laisse, entre autres règles à respecter, sauf quand ils sont dans la zone désignée pour chiens sans laisse. Les propriétaires doivent tous ramasser les excréments de leur chien et éliminer leurs déchets dans les règles. Pour leur confort, la Ville a installé dans ces parcs canins des distributeurs de sacs pour chiens, des poubelles et des paniers contenant des bâtons. 

Parc Rockwood

10, promenade Fisher Lakes

(Entrée du parc à l’angle de Fisher et d’Hawthorne)

Heures : Du crépuscule à l’aube. Ouvert toute l’année.

Le stationnement et l’accès aux véhicules sont limités d’avril à décembre.

Parc Rainbow 

205, rue Sydney

Heures : 24 heures sur 24, toute l’année.

Parc Chown

50, rue Paul Harris

Heures : 24 heures sur 24, toute l’année.

Réservoir de Little River

1800, chemin Loch Lomond

Heures : 24 heures sur 24, toute l’année.

NOTE :

L’arrêté municipal stipule qu’à moins de se trouver dans une zone désignée pour chiens sans laisse, un chien doit être gardé en laisse en tout temps. Pour exécuter cet arrêté, on a recours à la distribution d’amendes et l’on tient un registre des infractions.

Si une personne est mordue par un chien ou s’il y a une altercation entre propriétaires de chiens, contactez la police municipale de Saint John.

Notre équipe du contenu travaille à la mise à jour de cette information. Je vous remercie de votre intérêt et de votre patience.

Organismes communautaires

Festivals

Lieux de diffusion

Bibliothèques

Arts littéraires

Compagnies de danse

Entreprises de musique

Médias

Galeries/Studios d’arts visuels et de métiers d’art

Musées

Compagnies de théâtre

LE PLAN ET LE CHEMIN DE LA STABILITÉ FINANCIERE

La Ville de Saint John travaille depuis plusieurs années pour régler son déficit budgétaire. Avec la pression que la crise de la COVID-19 exerce sur notre bilan, nous devons continuer à mettre en place des plans d’action pour que nos finances soient en bon état à long terme.

Ce résumé décrit notre plan visant à atteindre la priorité immédiate, qui consiste à équilibrer les budgets de 2021 et de 2022. Il décrit également le travail à plus long terme nécessaire avec la province et nos partenaires régionaux afin de combler l’écart.

Seulement régler le déficit ne suffit pas à mettre Saint John sur une voie financière viable; il s’agit d’une solution sur deux ans qui nous permettra de contrôler les coûts jusqu’à ce que les réformes transformationnelles prennent effet. Pour la durabilité à long terme, nous devons associer nos mesures de contrôle des coûts à court terme à ces réformes. C’est à cette condition seulement que la région de Saint John pourra véritablement réussir.

La Ville est heureuse de travailler avec le ministre des Gouvernements locaux et de la Réforme de la gouvernance locale pour faire progresser nos initiatives.

LE PLAN DE 10 MILLIONS DE DOLLARS POUR COMBLER LE DÉFICIT

COMMENT NOUS POURONS ÉQUILIBRER LE BUDGET La première étape pour créer un avenir financier stable consiste à combler le déficit budgétaire de 10 millions de dollars de Saint John en 2021 et 2022. Après plus d’un an de collecte d’idées, d’analyse et de perfectionnement, nous avons un plan viable et réalisable.

1. 6 millions de dollars en rajustements de la main-d’oeuvre : obtenus grâce à la négociation collective et à la réduction du nombre d’employés. Précédemment approuvé par le conseil communal.
2. 1,13 million de dollars en initiatives d’amélioration continue : obtenus grâce à l’engagement continu du personnel à trouver des économies et des gains d’efficience dans tous les services. Cette réalisation est en cours.
3. 3 millions de dollars en réductions de services, augmentation des frais d’utilisation et réduction des dépenses, le tout soigneusement planifié : obtenus grâce à une approche selon laquelle « toutes les options sont possibles », qui réduit au minimum les répercussions sur la collectivité. Le plan complet sera présenté au conseil communal pour approbation le 4 mai 2020.
    

EXAMENS ET VÉRIFICATIONS

La deuxième étape sur la voie de la viabilité financière consiste à mener et à prendre en compte des recommandations issues d’examens et d’audits exhaustifs afin de trouver des gains d’efficience et de meilleures façons de servir la collectivité et de soutenir la région de Saint John dans son ensemble.

1. Examen structurel interne : ajuster la structure organisationnelle afin de réaliser un certain nombre d’améliorations, telles que l’amélioration du service à la clientèle, des fonctions centralisées, une meilleure cybersécurité et bien plus encore, tout en réduisant sa taille totale.
2. Examen du transport en commun : effectué par Stantec pour améliorer la gestion et les opérations, améliorer les services et réduire au minimum les dépenses. La participation des intervenants est en cours et des recommandations seront bientôt formulées.
3. Nouveau modèle de développement économique : adopter une orientation régionale axée sur la ville de Saint John. Un document conceptuel a été élaboré et appuyé, avec le potentiel de grandement encourager la croissance.
4. Autres examens : chaque installation régionale fait l’objet d’un examen, de même que l’infrastructure connexe. En outre, deux examens indépendants ont été effectués pour trouver des gains en efficience et améliorer l’efficacité : Ernst and Young (audit opérationnel), Deloitte (audit de Saint John Energy). En se fondant sur les conclusions et les recommandations de ces examens, la Ville analysera davantage les options et les soumettra au conseil communal pour décision.

RÉFORME TRANSFORMATIONNELLE

CE QU’IL FAUDRA FAIRE La troisième étape est celle des réformes provinciales et régionales. Le gouvernement du Nouveau-Brunswick a reconnu que la ville de Saint John fait tout ce qui est en son pouvoir pour surmonter ses défis financiers. Cependant, il y a des limites à ce que nous pouvons accomplir par nous-mêmes. Nous avons besoin de collaboration, de coopération et de changement de la part de la province, de la région de Saint John et d’autres municipalités. Ce n’est qu’à ce moment-là que nous verrons la Ville atteindre son plein potentiel.

1. Réforme complète de l’impôt foncier : La province s’est engagée à mener à bien la réforme de l’impôt foncier d’un système âgé de 60 ans d’ici 2022. Nous continuerons de travailler avec la province à titre de partenaire municipal dans cette entreprise.
2. Habilitation municipale afin de générer des revenus : La suppression des restrictions à but lucratif dans la Loi sur la gouvernance locale permettrait à la Ville d’étudier et de développer de nouvelles sources de recettes pour la croissance.
3. Partage régional des coûts et régionalisation des services : Un groupe de travail sur la gestion régionale est en train d’étudier les possibilités. La province a commandé deux rapports, et selon les résultats, nous avons besoin que la province prenne des mesures. Une excellente occasion se présente pour agir ensemble, dans l’intérêt de toute la région, afin de pouvoir nous relever plus fort que nous ne l’étions avant.
4. Contrôle de l’augmentation des salaires : Nous avons mis en oeuvre un certain nombre de politiques financières, y compris une politique d’augmentation des salaires pour contrôler l’augmentation des salaires des effectifs de la Ville d’une façon juste et abordable.
5. Réforme contraignante de l’arbitrage : Les huit villes du Nouveau-Brunswick préconisent toutes des réformes pour un système plus efficace, plus responsable et plus transparent, qui tient compte de la santé financière et de la capacité d’une municipalité à payer les coûts adjugés aux premiers intervenants, notamment la police et les pompiers, qui ne peuvent pas faire la grève.
    

LES IMPÉRATIFS DE LA VILLE À L’AVENIR

Nous faisons notre travail pour nous mettre sur la bonne voie. Nous comptons sur le leadership solide du gouvernement du Nouveau-Brunswick pour mettre en place les réformes nécessaires à long terme. Ensemble, nous nous engageons à assurer le succès de Saint John.

• Recevoir l’approbation du conseil communal et commencer à mettre en oeuvre le plan visant à équilibrer les budgets de 2021 et 2022
• Demander à la province de prendre des mesures pour permettre les réformes ci-dessus afin de soutenir notre région
• Continuer à contrôler les coûts
• Promouvoir et travailler en partenariat pour accroître les recettes municipales
• Agir ensemble en tant que région pour stimuler une croissance qui profitera à tous – Saint John se relève

Le Service d’incendie de Saint John existe depuis 1786. Il couvre aujourd’hui plus de 326 kilomètres carrés de la ville.

Statistiques annuelles YTD (2024)

Total des appels depuis le début de l'année au 31 octobre 2024 par rapport aux années précédentes pour la même période.

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Le Service se concentre sur la réduction des décès, des blessures corporelles, des dommages matériels et de l’impact sur l’environnement par le biais de six services principaux :

Lutte contre les incendies et sauvetage

Le Service de lutte contre les incendies et de sauvetage fournit des mesures d’atténuation en cas d’incendie et des opérations de sauvetage lors d’incendies ou d’explosions dans les lieux résidentiels, commerciaux et industriels. La composition unique de Saint John de vieilles habitations à construction sur colombage, de propriétés commerciales et d’industries lourdes présente des défis d’intervention uniques aux pompiers – des défis pour lesquels nos équipes sont formées. 

Sauvetage technique

Le Service de sauvetage technique effectue des opérations de sauvetage d’urgence auprès de personnes piégées par leur environnement physique – généralement l’eau, la glace, un espace clos, en hauteur ou à la suite d’un accident de voiture ou d’un effondrement de structure. L’équipe de sauvetage technique a recours à divers équipements spécialisés et est formée selon les dernières normes de la NFPA en matière de sauvetage technique.

Prévention des incendies et enquêtes

Le Service de prévention des incendies encourage une approche proactive de la sécurité incendie et de la sécurité des personnes par l’éducation du public, la formation, les inspections et l’application du code. Le Service des enquêtes sur les incendies détermine la cause et l’origine des incendies de structure ou de forêt. Cette évaluation peut constituer la base d’une enquête criminelle de la police de Saint John et peut conduire à des changements de processus ou à des rappels de produits.

Pompiers premiers répondants

Les premiers répondants prodiguent des soins essentiels à la survie aux citoyens de Saint John lorsqu’ils en ont besoin. Les pompiers utilisent les techniques et l’équipement les plus récents pour donner le RCR/DEA de premiers répondants lorsque le Service d’incendie de Saint John est le premier sur les lieux. Le modèle de soins médicaux s’adapte aux besoins de la collectivité et a récemment ajouté l’administration de la naloxone.

Intervention en matières dangereuses

L’objectif de l’équipe d’intervention en matières dangereuses est de protéger les personnes, les biens et l’environnement contre les conséquences des déversements et fuites de matières dangereuses. Ces membres de l’équipe sont formés à l’utilisation d’équipements de mesure et de surveillance hautement spécialisés, à l’utilisation de combinaison protectrice contre les produits chimiques, à l’évaluation des risques et à la décontamination. En raison de son haut niveau d’expertise en intervention en matières dangereuses, le Service d’incendie de Saint John fournit des services d’intervention en matières dangereuses aux collectivités de la moitié sud de la province.

La Ville de Saint John est une organisation où vous pouvez à la fois faire avancer votre carrière et exercer une influence positive dans votre collectivité. La Ville offre un salaire concurrentiel, un régime de retraite et d’avantages sociaux, un large éventail de choix de carrière stimulants et un milieu de travail respectueux, diversifié, sécuritaire et sain. 

La Ville de Saint John compte plus de 800 employés qui travaillent dans de nombreux services. Nous sommes fiers d’offrir un excellent service à nos citoyens, des possibilités de croissance dans notre région et des solutions novatrices pour la collectivité. 

Si vous avez à cœur le service à la clientèle et que vous voulez apprendre, croître et innover, alors les gens de la Ville de Saint John veulent vous parler! 

Comment poser sa candidature :

Consultez nos opportunités actuelles. Pour postuler, créez d’abord un profil qui fait état de vos études, de votre expérience et de vos compétences, puis téléchargez un CV récent et tout autre document à l’appui. Ces renseignements seront confidentiels et la Ville de Saint John ne les divulguera pas. La Ville n’accepte pas les demandes en personne, par télécopieur, par courriel ou par la poste. 

Si vous avez besoin d’aide relativement à votre demande ou de mesures d’adaptation pour votre entrevue, veuillez communiquer directement avec nous à humanresources@saintjohn.ca ou au 506-658-2866.

Catégories d’emploi

• Professionnels de l’administration
• Professionnels des affaires
• Communications
• Ingénieurs et techniciens
• Finances et comptabilité
• Sécurité-incendie
• Ressources humaines
• Technologies de l’information
• Inspecteurs et agents de réglementation
• Manœuvres et opérateurs/opératrices d’équipement
• Leadership et gestion 
• Sciences naturelles
• Urbanistes
• Services de police
• Sports et loisirs
• Postes saisonniers
• Métiers, y compris la mécanique, la menuiserie, la plomberie et la soudure
• Conducteurs de véhicules de transport en commun
• Eau potable et eaux usées

Faire prospérer la ville. Servir la ville. Être la collectivité de choix.

Depuis plus de deux siècles, la Ville de Saint John fournit des services de base et de soutien aux résidents et aux entreprises. La structure organisationnelle actuelle comprend six domaines de services, qui travaillent ensemble pour planifier et coordonner une prestation de services efficace et efficiente.

Croissance et services communautaires

Fournir des conseils, une orientation et un soutien au développement en intégrant les objectifs du conseil et de la communauté pour une croissance stratégique. Des initiatives qui améliorent la qualité de vie grâce au logement, à l’investissement des entreprises, au patrimoine et aux loisirs pour créer une ville où les gens veulent vivre, travailler et investir.

La prestation de services comprend : Un guichet unique de développement; des inspections de bâtiments; les permis; le développement d’infrastructures; la conservation du patrimoine; les normes communautaires et de conformité; la planification, croissance et les services communautaires; les arts et la culture; le marché de Saint John.

Transports et travaux publics

Soutenir la vision communautaire d’une ville verte et accessible qui offre des possibilités d’activité physique, et la facilité de transport, y compris les transports publics, actifs et routiers.

La prestation de services comprend : les installations de loisirs comme les parcs et les espaces publics; les routes et les trottoirs; le stationnement; les déchets solides; le parc automobile; les eaux pluviales urbaines; la circulation. Saint John Transit fournit des services par le biais d’une commission.

Services stratégiques

En fournissant une vision stratégique, des conseils et une expertise, ce groupe permet à la Ville de fournir des services publics de qualité de manière innovante et durable.

La prestation de services comprend : les technologies de l’information; le rendement des entreprises; les communications; les relations gouvernementales; les assurances et les réclamations; le service à la clientèle; les finances; les marchés publics.

Services généraux

Les services généraux sont le point de contact entre l’administration de la Ville et le conseil municipal. Ils s’assurent que l’organisation remplit ses obligations et se conforme aux règles par l’intermédiaire de l’avocat général, des ressources humaines et du greffier municipal.

La prestation de services comprend : Le greffier municipal; les ressources humaines; l’avocat général; l’immobilier; l’administration des contrats; la gestion des dossiers et de l’information.

Sécurité publique

La sécurité publique protège les citoyens, les biens et l’environnement en mettant l’accent sur la création de quartiers sûrs, essentiels à la qualité de vie globale.

La prestation de services comprend : la prévention des incendies; la suppression des incendies; les marchandises dangereuses; l’organisation de gestion des urgences de Saint John. La police de Saint John fournit des services par l’intermédiaire d’une commission.

Services publics et infrastructures publiques

Ce secteur est responsable de toutes les installations, systèmes et structures qui appartiennent à la municipalité et sont exploités par celle-ci, en l’occurrence The City of Saint John. La Saint John Water Utility s’est engagée à fournir une eau potable sûre et propre, à protéger l’environnement par la gestion des eaux usées et à soutenir l’industrie par l’approvisionnement en eau industrielle.

La prestation de services comprend : Saint John Water Utility; l’infrastructure publique et les services de soutien comme l’ingénierie; les programmes sur les changements climatiques; SIG; gestion des installations et des biens. Saint John Energy est régie par une commission.